作者｜齐子概
编辑｜赵元
年，中国刚刚接入国际互联网。
王兴还在福建龙岩读高一，他家境富裕，父亲王苗给他买了台电脑，他成了中国最早接触互联网的一批人。
千里之外青岛的中国海洋大学，迎来了一位叫姚劲波的化学系新生，他并不是很情愿来到这里，他真正感兴趣的是计算机，入学后很长一段时间里，他甚至想退学重考。
这两位相隔千里的年轻人，出于对计算机的爱好，在日后的十几年中，他们一头扎进互联网，并在一个赛道上进行交锋。
更早毕业的姚劲波，在年效仿美国的Craigslist.org，成立了分类信息网站58同城，稍早一些，他凭借创办易域网——一家网络域名交易公司，赚到了 桶金、参与创办了学大教育，已经声明鹊起。
分类信息网站，其实是本地生活O2O的雏形。
王兴创办的美团比58同城晚了五年，但他们的故事将呈现出两个走向：往前，姚劲波的58同城是明星企业，备受投资人青睐，但随后将逐步走向边缘化；往后，美团将在惨烈的“千团大战”中存活下来，倒在它面前的，包括58的团购项目，王兴将以更激烈的姿态进入本地生活的每个领域。
01姚劲波与王兴的 次交锋
早期的58同城进展顺利，姚劲波很快拿到了赛富资本A轮万美元的融资。
即便08年的时候，58同城受金融危机影响一度走到破产边缘，但这只是个小插曲，因为很快，软银富赛追加了万的投资，年，其又拉着DCM进行了第二轮1万美元投资，再到年12月初，姚劲波又拿到了华平创投万美元的第三轮融资。
58的顺遂离不开两个原因：
，当时中国互联网产业仍处于萌芽期，互联网创业的主流路径，是 嗅到互联网风向的那批人，他们在互联网发展更加成熟的美国，找到一个商业模式，然后照搬到中国进行本土化。
在美国有了参考对象，他们更容易被资本市场认可。58创立之初，姚劲波的设想便是，只要有用户量和收入支撑，再过两三年就去上市。“美国市场肯定认可我们的公司，我只需要说自己的目标是中国行业 、是中国的Craigslist就行了。”
第二，58幸运地符合了平台经济的特征。
平台经济有四个主要特征：依赖用户的高度参与、供求双方的信息精确匹配、双边网络外部性及大规模跨界。
在当时，市场上分类信息网站并不多，58同城实际上掌握了先发优势，它将本地商户服务信息进行整合，以广而全的信息发布的方式，解决用户的信息需求。
这也决定了58同城的商业模式：基于用户基础获得信息与流量，向企业用户收取接入这些信息与流量的费用，同时向商户收取会员费用。
这是典型的流量思维，在互联网人口红利期，58同城的核心优势，正是丰富的信息服务、长期培养起来的用户习惯、以及 的行业地位。
在那个阶段，重要的是信息的广度与用户浏览量，在信息分类的赛道里，这两点足以让58同城树起护城河。
这也是为什么，年，58同城主要的竞争对手赶集网获得红杉资本与今日资本的C轮融资后，促使58同城投入了近千万美元大打广告战，广告战的高潮在年，两家的广告投放总和超过了15亿元。
不过后来姚劲波发现打来打去是一场内耗，动了收购赶集网的心思。
一则有趣的故事是，年58同城赴美上市后，姚劲波保持着三四个月给赶集网创始人杨浩涌发一条短信的动作，短信内容大多是“聊聊”“两家合了吧”之类。
58同城成立8年后，姚劲波迎来了两个高光时刻：年，58同城赴美上市；年，58同城并购了它 的竞争对手赶集网，在信息分类这条赛道上，再也没有了对手。
这时的58同城，实际上已经走进了流量批发的舒适区，这让他错过了在本地生活O2O领域的大好机会。
年美团成立，以团购模式进入本地生活赛道，它长成了一个超级生活平台，用户与商家可以在线上进行交易，线上线下被打通，它关心流量，但更关心用户黏性，它提供信息资讯，但又不限于信息服务，而是依托这个平台提供本地生活服务。
这事实上也是姚劲波 的机会，王兴更像是在姚劲波的基础上，往前迈了一步，用交易串起了生活服务。
58同城及美团，代表着本地生活O2O的两条路线：前者直接切入本地生活信息服务，而美团则是以团购出发，起初重点布局餐饮领域，后期逐步成长为涉入本地生活服务领域的交易平台。
虽然年6月，58同城也上线了团购业务，但即使是在鼎盛期，58在团购业务上的资源投入，也不到公司的10%。
一位58的老员工对此觉得惋惜：“当时只是想占个坑，所以初期的投入并不大，但没想到美团瞬间就起来了，等58自己想砸钱做大时发现，已经来不及了”。
02新的秩序：58掉队
年合并赶集网之后，58同城的市值逼近百亿美元，同期美团合并大众点评，估值在亿美元上下。
五年之后，58同城从美股私有化，退市的价格是87亿美元，美团的市值则已经迈过亿美元的高位，成为中国互联网市值第三高的企业。
姚劲波陷入尴尬境地。
有两个问题值得讨论：一是为什么58同城的团购没做起来，二是为什么58依旧是分类信息平台的老大，但却在后来一步步被边缘化。
有一种观点认为，58同城 的错误，在于对本地生活服务的理解出现了偏差：姚劲波在本地生活服务领域坚持做一家轻公司。
至少在年上市之前，58同城的核心价值仍然停留在信息层面，对平台而言，只有信息，不足以构建起交易闭环，进而导致对用户的价值十分有限。
直到去年的“58神奇日”上，姚劲波才表示，58同城正在从一个以流量收入为主的平台迈向将来以服务收入为主的时代。
这又反过来导致了另外一个问题，当用户与平台的联结纽带更多是信息，这其实是一种弱关系，用户用完即走，并不会长期留在平台上，简单来说就是，信息服务的广度能够吸引用户，但深度不足、连接不足，很难留住用户。
王兴实际上比姚劲波更往前迈了一步，年接受媒体采访时，王兴称美团在各个垂直行业都在做更深层次的连接。“在餐饮，我们最早提供信息，后来提供交易，再提供外卖的配送。我们现在还给餐饮老板提供ERP系统，我们会往B端走，扎得更深。”
在王兴看来，纯粹的C端、纯粹的连接，“腾讯一个人干就好了”。
此外，年以后，互联网正在呈现出新的特征：廉价流量消失，线上获客难度进一步加大，移动互联网的引爆性红利即将吃完。
这年，王兴提出来“互联网竞争的下半场开始了”，他认为，下半场是ARPU值（每用户平均价值）的体现，是大数据和人工智能的突破，行业竞争模式从外部竞争升级到打造企业核心竞争力。
也就是说，纯粹的流量思维，在互联网的下半场竞争中，已经不再是万能法宝。
更何况，移动互联网时代的战争，微缩为一个个超级App的战争，而从网页端向移动端的转型，并非是一个简单的搬运过程。
这个时候，王兴的美团与姚劲波的58同城，实际上是两个模式。
美团以酒店、电影、外卖等高频业务切入，进入生活O2O领域的模式虽然重，但用户在其平台上交易习惯的建立，让其后来切入更多生活服务之时会更加顺畅。
这是因为，美团商业模式的内核其实是交易，后来王兴带领美团切入多个领域，陷入了边界争议，他在采访中说“太多人
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