4月24日晚，房天下（SFUN）发布了截至年四季度及全年财报。
财报显示，第四季度房天下总营收为万美元，比上年同期下滑26.7%，净亏损万美元，比上年同期减亏万美元。
年，房天下总营收为2.亿美元，同比下滑8.5%，净亏损为万美元，而年房天下净亏损为1.亿美元。
财报显示，截至年末，房天下持有的现金及现金等价物为1.82亿美元。
但房天下主营业务收入依然处于下滑中。房天下历年财报显示，年房天下营收达到峰值9.16亿美元，到年即腰斩至4.44亿美元，年-年依然处于持续下滑中。
在营收迟迟无法打开局面之下，房天下意图通过压缩运营成本扭亏。从年开始，房天下开始大面积关闭线下二手房门店，砍掉地方站媒体业务，将部分城市外包给加盟商等等。此番操作后，房天下于年实现扭亏，但年和年重新进入亏损状态。
虽然年房天下亏损明显收窄，但财报显示，其扭亏主要是压缩运营成本所致，年房天下营收成本为万美元，同比大幅减少42.9%，运营开支为1.亿美元，同比减少7.2%。以房天下位于北京丰台郭公庄的总部为例，这栋15层的写字楼目前真正用于房天下办公的仅有12-15层。其余楼层均用于出租、餐饮，宾馆等服务。
转型失败，重归媒体电商业务困难重重
在房天下各主营业务中，电子商务收入缩水尤为明显，年达到历史峰值5.78亿美元，但年仅剩下万美元。年是房天下转型的关键之年，开始组建自营直销团队，介入新房、二手房交易及金融业务。与链家（现已升级为贝壳找房）、我爱我家等二手房经纪机构直接开展竞争。但从财报来看，房天下为转型付出重大代价。年-年虽然房天下营收继续增长，但利润大幅缩水，并在年出现历史性亏损，当年亏损1.7亿美元。
转型两年多基本宣告失败后，年房天下开始收缩阵线，重回互联网媒体电商的传统模式，即营销服务、上市服务、潜在客户产生服务，但颓势依旧，各项营收依然下滑中。
房天下市场份额不断萎缩，跌出前三
极光大数据发布的《居者有其屋：城市居民置业图鉴》显示，一线城市、新一线城市及二线城市的房产交易类APP月活前三名分别为安居客、链家、贝壳找房。房天下仅在三线及以下城市的房产APP月活排名中挤进第三名，前两名分别为安居客和贝壳找房。极光大数据还显示，房天下APP月活仅相当于 的安居客的7.5%。
58收购安居客后，其流量优势十分明显，而链家在年的那轮竞争中完成华丽转身，其率先推出的楼盘字典、真房源等举措持续推动行业良性发展，年更是升级为全新品牌——贝壳找房，年贝壳新居住大会发布七大新品和六大战略，比如楼盘字典live、VR+、被窝家装等，其楼盘字典已收录2.19亿套房屋并实现动态实时更新，连接全国4万家门店，40万位经纪人，意在成为房地产行业的变革者和掌舵者。
与58安居客和贝壳找房的战略布局不同，由于转型失败，战略生存空间被压缩，且高层完全由销售主导，缺乏战略眼光的职业经理人，房天下依旧活在旧的商业模式中，通过不断调整战术动作续命。
员工吐槽，内部矛盾重重
每天春节，房天下员工都有刷量下载的任务，新冠疫情来袭，房天下即大力推广其两年前上线的房产版抖音——抖房，其推广套路依旧。
房天下宣称其抖房数据十分亮眼，但如此亮眼的业绩之下，房天下却曝出全员降薪1/3，引起业内极大
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