今天，贝壳找房发布消息，创始人兼董事长左晖先生因疾病意外恶化于年5月20日去世。
左晖，链家前董事长、贝壳公司创始人兼董事长。《胡润百富榜》第位，财富值亿元人民币。
左晖年创办链家，年8月15日，卸任链家董事一职。随后创立贝壳找房。左晖持有贝壳38.8%的股份，目前贝壳市值为.1亿美元，左晖身家在亿美元左右，折合人民币亿元。
二十年前，左晖还是个标准的北漂青年，做销售，卖保险，不会搞人际关系，在谁面前都要低头。现在，他带领的贝壳找房全年GTV已经突破3.5万亿元。
还记得左晖说过，“我们希望因为有我们存在，让这个国家、让这个行业变得有些不一样。”这是企业家精神 的体现。
为了悼念左晖先生，我们来重温下左晖和他的20年创业故事。
一
做“难而正确”的事
左晖是摩羯座。
摩羯座的特性是低调、理性，意志坚定，一旦认定一个目标，不管过程有多艰难，都会一丝不苟地迈进，但不太善于与人沟通。
左晖年轻时做过柜台，做过销售，卖过保险。
是个标准的北漂青年。他一天打多个电话，跑10多家公司，在谁面前都要低头。
年，左晖年满30周岁，且一事无成，还在租房，他的租房体验非常糟糕。
这直接刺激了左晖创立了链家地产，他拿出5万元钱，创办了链家，完成了阶层跨越的 跃。
主要买卖二手房。因为做一手房，还要喝酒搞关系，低头去求开发商，对不善应酬的左晖来说，这是很痛苦的事，做二手房只要服务好买房人就行了。
那时，左晖就认准两个真理。
个，细节就是大事。
即死磕细节，今天不一定能赢，但死磕细节十年，可能会赢。他经常晚上，在北京链家门店溜达，发现问题就给行*的同事打电话，为什么店里的花上还有一层浮土？为什么门店的灯有些暗淡？
第二个，做“难而正确”的事。
“难而正确”，贯穿了左晖的创业史。
从不吃差价，到真房源，再到安心服务承诺。
年，他就雇了几百号人，不计成本地到30多个城市的小区数房子。
年，链家率先提出了有关“真房源”的标准，包含了“真实存在、真实委托、真实价格、真实信息”四个维度。
在虚假信息充斥市场的年，左晖又提出“%真房源”：真实存在、真实在售、真实价格。
这意味着报价一定会高，房源一定会少，流量则会大幅降低。
果然，这一次“逆行”又让链家连续损失了3个月。但也如左晖所笃定的，“天后这些客户又会回来。问题在于，你能否坚持并忍受天。”
“难而正确”，贯穿了左晖的创业史。
二
首推“真实房源”
创建“楼盘字典”
年3月，左晖在链家力推真实房源，确保房源——“真实存在、真实委托、真实价格、真实信息”，开业界先河。但没想到的是，链家的经纪业务在三个月内连续下滑，还出现了离职潮，在职的经纪人都觉得“老左疯了”。
然而在天后，局面发生了戏剧性的逆转——链家的准客户又回来了，交易额稳步回升，口碑也快速改善。
“虽然在推动真实房源后的一段时间里，链家的委托量不升反降，但后来委托量还是大幅度回升了。”左晖说，这可以看出消费者是聪明的，也是理性的，相信会有越来越多的房产中介意识到这一点，并严以自律。
左晖坚信：链家成为业内首家承诺真房源的企业，从长期来看，将有助于改善中介发布虚假信息的状况。年7月22日，链家荣获具有行业“奥斯卡”之称的中国地产金砖奖之“年度诚信品牌经纪大奖”，在外界与同行看来，此奖项名符其实，受之无愧。
作为一个典型的IT理工男，左晖是一个十足的“数据控”，他在链家积极推动建设“楼盘字典”：把房子的各种信息，如房屋户型图、房屋坐标、楼盘环境、与地铁距离、历史交易数据等，通过个字段集合成一个大数据，供经纪人调用。
链家目前进入的城市里有1亿套房子，建了万套的字典，数据容量已突破T，拥有进入城市每一个房子的剖面图。“这些数据是链家经纪人用实地勘察方式一个一个核对过的， 真实。”他斩钉截铁地向公众保证。
三
再创“贝壳找房”
“失去人性，失去很多；失去狼性，失去一切”。这是世界丛林的生存法则。
但你以为已经功成名就的左晖就此沉寂蛰伏了？
错了。
年，左晖连续发布了多项收购交易，链家以近乎扫荡式的气势，先后在成都、上海、北京、深圳、杭州、重庆、济南、广州、大连、烟台等一二线发达城市以不同方式合并了伊诚地产、德佑地产、易家、中联(地产)集团、北京高策、盛世管家、大兴业、孚瑞不动产、满堂红、好旺角、元盛房产等共计11家房地产中介企业。
这11家房地产经纪公司，每一家都堪称“地头蛇”。
其中，伊诚地产是西南地区 的二手房中介，孚瑞不动产是济南 的直营经纪公司，德佑地产是上海第二大中介，中联地产是深圳历史最悠久的经纪公司，满堂红也在广州排名前三位。
收购之后，链家的经纪人数量从5万人猛增至近10万人。
左晖不仅仅拥抱了互联网的变化，也拥抱了做大平台的变化。
此时，没有谁可以定义链家，因为没有谁可以定义一条奔腾的河流。
之后故事更加升华了，引进腾讯、百度、万科、融创等知名企业，成为贝壳找房的投资人，链家的故事，变成贝壳找房的故事。
万事俱备，年4月，左晖将一家名叫贝壳的居住服务平台推到了众人面前。
这是一个开放平台，以连接不同品牌中介，实现跨店、跨品牌交易的ACN网络为核心。
对贝壳，左晖展现了更大的构思和野心，“当链家发展到一定程度之后，我们必须要去探索一个更大的领域。”
左晖曾分享过一个故事：“我们家在陕西，我姐姐当年考大学，考到北京来了。我们那里是一个小地方，她一个同学来我们家，我们家是西安前面一站，他们坐绿皮车回北京的时候，他说能找到座。我就问，为什么能找到座？他说，大多数人一上车之后先往左拐，抬头看看，说那边吧。我永远都是从 节上，往 一节走，一个车大概11个车厢，1多个座，每个都要看一遍，如果一个座没有就踏实了，每次都能找到。”
左晖说，这个事情已经很多年了，但是他的印象非常深，这个事情就是不走捷径。
“在我看来，慢就是快。我非常抗拒捷径。”左晖说。
四
链家凶猛
左晖低调
在刀光剑影的创业江湖中，创始人的性格和才能最终决定一家企业的个性，如同帮派帮主一开始就奠定了本帮派的血性与江湖地位。作为庞大的房地产商业帝国，无论在企业性质还是企业灵*层面，链家只属于左晖一人。
链家凶猛，左晖低调，这是业内的共识。“我说不上低调，但非常抗拒捷径，宁愿慢慢来，先做事再说话。”他做事力求踏实，链家的成功从某种程度上证明了一件事情：只要你有价值，慢慢做，做难和正确的事，市场一定会给你回报。
左晖曾在年初的发言中说：“很多创业者将失败归咎于执行力，但真实原因是缺乏战略洞察。”他也说，“这个时代的企业具有相似宿命，不要幻想自己能够青史留名，没有那么多机会。”是他一贯犀利的风格。
结语
在中国，房地产是一个十分容易引发争议的领域，但左晖，代表了一股不一样的力量。
近十年的购房者，是应该悼念左晖的，因为他是一个敢为人先改变行业的先驱者。从不吃差价、建楼盘字典、推真房源，到做居住服务平台，左晖算是改变了这个行业。
20年前、10年前没有链家的时候，房产的口碑是极差的，链家改善了这个局面。
左晖曾经说过这番话，让我们记忆尤深。
“我们希望因为有我们存在，让这个国家、让这个行业变得有些不一样。”
这就是企业家精神，继承先志，不忘初心。愿各位企业家共勉之！
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